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二是以數字化為最關鍵的反脆弱能力。

存量博弈有二大特征:一是創新從藍海到紅海的時間窗口期將更短,同質化在各領域尤其消費市場成為一種必然;二是在高度同質化市場下,大品牌強者恆強,而大多數小品牌將量價齊殺,陷入價格戰、流量戰中不可自拔,利潤越來越薄,甚至出現大面積虧損。

  以存量博弈為大前提,在疫情的直接觸發下,企業尤其有實力、志存高遠的企業,未來應確定以下三大戰略方向。

『疫情中的企業系列之1』分眾傳媒江南春:疫情催生企業存量博弈三大戰略

中國商業戰爭的核心要素在過去的四十年當中發生了三次重大的改變,由此可劃分為三個時代,即以廣東企業為代表的產品為王時代,產品過剩後以浙江企業為代表的渠道為王時代,渠道過剩後以消費者心智認同為核心的品牌為王時代。

品牌為王時代巅峰娱乐软件下载,企業商戰的根本即消費者心智之戰,取勝之道在於如何打開消費者心智的開關,在消費心中構建品牌認知優勢。沒有品牌優勢,企業的價格戰、流量戰無法帶來真正的效益增長,長期來看更是徒勞的。好品牌總是在消費者心智端形成條件反射,化為不假思索的消費選擇。尤其在疫情等危機考驗到來時,好的品牌是讓企業真正免疫的、救命的力量。

明確存量博弈的大背景,疫情對市場的影響將非常清晰:許多扛不過生產和銷售停滯期的中小企業將被市場淘汰出局,而大部分頭部企業,則迎來新一輪擴張機會。疫情過後,頭部企業不僅不會踩剎車,而且會踩油門,憋著勁擴張規模,力圖通過搶奪競品退出後騰出的市場空間,一舉與第二梯隊拉開差距巅峰娱乐苹果版下载。同時,有創新能力和差異化價值,現金流充足的“老二”們,也將加快市場開拓的力度,試圖彎道超車。基於這樣的反應,疫情過後各行各業的洗牌將提速,品牌集中度會大幅上升。

本次疫情又一次大幅度地提升了電商化的發展,如生鮮領域的蘇寧菜場、每日優鮮、叮咚買菜、盒馬生鮮,醫療領域的好大夫在線、平安好醫生、唯醫互聯網醫院,教育培訓領域的猿輔導、學而思網校,都持續走熱,市占率大幅提升。可以說,在線化數字化是中國各行各業的必然趨勢。巅峰娱乐苹果版下载

K圖 002027_0   『編者按:2020年,突如其來的冠肺疫情成為每個個體的生死大考,對於企業來說則是危險與機會並存。在分眾傳媒董事局主席江南春看來,疫情的發生會導致小公司紛紛離場,而頭部公司將以危機為戰機,實現逆勢擴張,未來市場競爭的焦點和方向亦將發生重大改變。以下簡括和梳理2月16日江南春在公益直播中發表的題為“疫情突襲,企業如何逆襲”演講的主要觀點巅峰娱乐苹果版,供大家參考。』

本次疫情危機的背後,有一個更大的背景,即從2019年起,我國人口和流量兩大紅利宣告結束,用工成本和流量成本將不可止遏地持續上升,經濟由此邁入存量博弈時代。

一是以品牌化為決勝市場的根本巅峰娱乐苹果版下载

三是以中產階級為品牌服務的主要對象。

消費者端經歷了這次疫情之後,我國消費將加速化分化:普通大眾將在消費上更加謹慎,更聚焦於清單式、趨同化、功能化消費,中產階級的消費則將反彈,將新精緻主義、新健康生活作為重要消費訴求,趨向於衝動式、觸髮式、趨優化、美學化、精緻化、健康化消費。

突發疫情面前巅峰娱乐官网网站,線下渠道幾乎全面關閉,數字化成為企業關鍵的反脆弱能力。2003年非典的出現,推動了在線購物的發展,淘寶、京東等線上商業平臺紛紛崛起,掀起了整個消費市場的電商化浪潮。

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